Limbajul blestemat al schițelor anterioare a fost eliminat, dar raportul încă prezintă o imagine sumbră a vieții la Programul de clasă mondială
Raportul mult așteptat despre cultură de la British Cycling’s World Class Performance Program a fost lansat. După ce a fost afectat de întârzieri și acuzații de văruire orchestrată la nivel de consiliu, evidențiază multiple deficiențe ale organismului național și ale programului său de performanță de clasă mondială.
Descrie o „cultură a fricii” în care personalul și cicliștii erau speriați să-și exprime preocupările unui management superior care a folosit o abordare câștigătoare cu orice preț.
Cu toate acestea, cele mai grave critici, incluse în versiunile nefinalizate ale raportului scurse către jurnalişti, au fost modificate sau eliminate.
Printre acestea, constatarea că eliminarea lui Jess Varnish din program a fost un „act de răzbunare” pentru că a vorbit despre organizație.
În raport, o fostă personalitate a conducerii WCP a descris modul în care Consiliul Britanic de Ciclism și organismul de finanțare UK Sport au adoptat o abordare fără probleme, atâta timp cât programul a continuat să ofere rezultate.
Descrie programul ca fiind „condus de antrenor, centrat pe atlet” la unul care a fost „condus de antrenor, centrat pe antrenor”.
Mulți intervievați de comisia de anchetă au simțit că cultura din program s-a deteriorat în jurul timpului Jocurilor Olimpice din 2008, exact în momentul în care echipa își atingea cea mai de succes perioadă.
„După acele Jocuri, succesul medaliilor olimpice în masă nu a mai fost o surpriză plăcută, acum era de așteptat”, explică raportul.
Acum, sub o presiune imensă de a câștiga medalii într-o serie de evenimente diferite și lucrând cu un număr mare de cicliști, antrenorii seniori au primit puțină supraveghere sau pregătire și au fost lăsați în mare parte lipsiți de răspundere.
Din raport reiese că, în această perioadă, Shane Sutton, antrenorul aflat în centrul acuzațiilor ulterioare de sexism și agresiune, cumpărat de pilotul de pistă Varnish, a fost înlăturat temporar din cauza unui presupus comportament inacceptabil.
Cu toate acestea, în urma unor spectacole slabe la competițiile importante ulterioare din 2009, a fost invitat din nou ca antrenor principal.
Rezultatul a fost o percepție printre cicliști că personalul superior era de neatins. Acesta a fost și anul în care directorul de performanță al organizației, David Brailsford, și-a lansat proiectul Team Sky.
La auditul intern comandat în 2012 și la care se face referire în raportul actual, stilul de conducere superior a descris unii ca fiind „autocratic”, mai mulți făcând referire la „o cultură a fricii, intimidarii și agresiunii” împreună cu „frecvente exemple de antagonism deschis între managerii superiori și managerii de mijloc”.
În ciuda faptului că aceste opinii erau destul de răspândite în rândul personalului WCP, organizației i sa permis să funcționeze în mod eficient independent, cu puțină supraveghere din partea British Cycling sau UK Sport.
În raport, un fost lider al WCP, fără nume, a spus: „Nu cred că au fost un consiliu foarte bun [la BC]. A fost un consiliu de nivel scăzut”.
În realitate, controlul asupra WCP era în mâinile directorului său de performanță, nu în British Cycling.
Odată cu plecarea lui Brailsford pentru a se concentra pe Team Sky în 2014, Shane Sutton a devenit în mod neașteptat director de performanță. O poziție pentru care raportul susține că până și susținătorii săi l-au considerat necalificat.
„După plecarea lui Brailsford, a existat o absență a colegilor puternici care să ofere un control și un echilibru adecvat lui Sutton și să-l sprijine în noul său rol”, se arată în raport.
În această perioadă au apărut pentru prima dată acuzațiile de agresiune, sexism și discriminare împotriva sportivilor paralimpici, în mare parte ca urmare a plângerilor făcute de Varnish.
Raportul concluzionează că unii membri ai anchetei British Cycling convocați pentru a investiga au sosit cu intenția expresă de a-l înlătura pe Sutton de acuzațiile împotriva lui.
Raportul lor a inversat constatarea propriului ofițer de reclamații, care a susținut plângerile inițiale.
Sportivii au crezut, așadar, pe bună dreptate, că interesele proprii atât în cadrul WCP, cât și la nivelul consiliului de administrație al BC conspira pentru a submina și a suprima plângerile legitime împotriva personalului superior.
Câțiva sportivi au raportat că li s-a spus „că nu le-ar ajuta cariera să depună plângeri”, deși ancheta nu a primit nicio dovadă concretă care să susțină acest lucru.
Totuși, acuzațiile conform cărora Varnish a fost eliminată din WCP ca urmare a criticilor sale la adresa personalului nu au fost susținute de raportul final.
‘Comisia nu a considerat înlăturarea ei ca pe un act de discriminare, dar, cel puțin în opinia comisiei, nu a urmat procesul echitabil contractual.
„Această concluzie a fost întărită și mai mult de interviurile cu unii membri ai personalului care au informat grupul că nu sunt de acord cu eliminarea lui Varnish din program.”
Acest lucru se întâmplă în ciuda rapoartelor jurnaliştilor de la The Daily Mail şi The Telegraph conform cărora versiunile anterioare, scurse de informaţii ale raportului au susţinut în mare măsură afirmaţiile ei.
Indiferent de suspiciunile privind o încercare de a igieniza raportul, acesta face o lectură deprimantă.
Parțial, revizuirea a fost amânată și de procesul de Maxwellisation, prin care persoanelor menționate li se oferă șansa de a răspunde înainte de publicare.
Numele mai multor persoane ușor de identificat au fost eliminate în raportul final.
Un raport separat referitor la finanțele organizației nu a găsit nicio dovadă de improprietate.
